【壓縮機(jī)網(wǎng)】庫(kù)存、銷售下跌、出口下降、成本上升、勞動(dòng)力等等，透過這些“z*要命”的難題背后，我們?cè)噲D對(duì)中國(guó)CEO這一年來的困局、沖突、突圍甚至進(jìn)化，進(jìn)行一個(gè)掃描。 　　清華經(jīng)管學(xué)院和計(jì)世資訊的CEO調(diào)查則發(fā)現(xiàn)，93％的CEO認(rèn)同“必須做出轉(zhuǎn)型升級(jí)的選擇”，他們的面前，呈現(xiàn)出六條“公司進(jìn)化”路徑：從外銷到內(nèi)銷、從代工到自主品牌、從低端到高端、從制造到服務(wù)、整合產(chǎn)業(yè)鏈資源、從粗放經(jīng)營(yíng)到精細(xì)管理。 　　...