【壓縮機網(wǎng)】2020年4月2日，浙江紅五環(huán)機械股份有限公司兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動會在公司辦公樓會議室舉行。紅五環(huán)集團總經(jīng)理蘇沁、運營總監(jiān)趙青春、信息總監(jiān)孫繼遠、螺桿分廠、往復(fù)分廠、技術(shù)、財務(wù)、信息、質(zhì)量、人事、行政等部門主管及貫標(biāo)咨詢服務(wù)機構(gòu)顧問團隊一同出席會議，共同探討了兩化融合體系貫標(biāo)工作方案。

　　根據(jù)會議安排，總經(jīng)理宣布公司兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動；宣讀了兩化融合管理者代表的任命書；宣布公司兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組及推進小組的名單；宣告公司兩化融合管理體系貫標(biāo)工作正式啟動，標(biāo)志我公司的信息化建設(shè)邁向新的征程。隨后，咨詢機構(gòu)老師進行兩化融合相關(guān)知識培訓(xùn)。

　　兩化即工業(yè)化、信息化，其重點是智能制造，旨在實現(xiàn)制造業(yè)發(fā)展理念、產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)方式、業(yè)務(wù)模式的優(yōu)化重構(gòu)，提高資源配置效率。

　　最后，集團總經(jīng)理蘇沁對兩化融合工作提出了要求：

　　1、工業(yè)化和信息化的深度運用是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，我們應(yīng)充分認識到兩化融合管理體系對企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要性。紅五環(huán)作為制造型企業(yè)，信息化起步較早、投入較大，通過“重整山河”項目的梳理，初顯成效。本項貫標(biāo)工作，被列入2020年度工作目標(biāo)，集團公司給予高度支持。

 

　　2、在兩化融合管理體系建立過程中，我們要高度重視、全員參與、加強學(xué)習(xí)，強化兩化融合管理意識，理解兩化融合管理體系的理念和原則，更重要的是要讓制度、流程重重落地。

 

　　3、我們要通過本次貫標(biāo)活動，培養(yǎng)一批既熟悉公司業(yè)務(wù)運作流程，又具備兩化融合專業(yè)管理水平的骨干團隊，將兩化融合融入到日常工作中，通過信息化降低成本，降低消耗，提高效率讓企業(yè)更有競爭力。

　　為有效的推行兩化融合管理體系，紅五環(huán)公司成立了以總經(jīng)理蘇沁為組長的兩化融合管理體系貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，該項推進工作預(yù)計2020年底前完成，希望借兩化融合管理體系的標(biāo)準(zhǔn)貫徹，促進紅五環(huán)公司在信息化環(huán)境下不斷優(yōu)化原有的管理體系，促進不同體系的融合，從而全面提升公司的管理現(xiàn)代化水平。

來源：紅五環(huán)集團