【壓縮機(jī)網(wǎng)】沈鼓集團(tuán)實(shí)現(xiàn)齒輪壓縮機(jī)公司經(jīng)營目標(biāo)，打造精益標(biāo)桿子公司，不但要科學(xué)制定計劃，明確把握工作方向，而且要采取正確的實(shí)施步驟。其中就包括過程管理——瞄準(zhǔn)目標(biāo)不放，實(shí)行有效監(jiān)督，不斷校準(zhǔn)行為，修正偏差失誤，快速高效達(dá)成目標(biāo)。所以，工作中得過程管理至關(guān)重要。

 

　　結(jié)合深入推進(jìn)精益，齒輪公司2015年制定規(guī)則，細(xì)化流程。對于這些規(guī)則、流程員工們的理解、接收需要一個過程，能否正確應(yīng)用也需要經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證。這說明必須強(qiáng)化過程管理，加大執(zhí)行力度，引導(dǎo)員工逐漸養(yǎng)成習(xí)慣。同時，過程管理還需要持續(xù)優(yōu)化制定的規(guī)則、流程。

 

　　但是，在實(shí)際工作中我們往往容易忽視過程管理。在本月，齒輪公司領(lǐng)導(dǎo)班子點(diǎn)檢時發(fā)現(xiàn)，各部門都能結(jié)合自身實(shí)際情況，設(shè)立明確的精益目標(biāo)，制定詳細(xì)得實(shí)施計劃，值得給予肯定。不過，普遍存在缺少過程管理的現(xiàn)象，結(jié)果導(dǎo)致布置下去的計劃沒有按照時間節(jié)點(diǎn)完成，設(shè)想美好的規(guī)則在運(yùn)行中走樣了。由此看來，保證計劃效果，達(dá)成既定目標(biāo)，必須從以下方面加強(qiáng)過程管理。

 

　　重新分配工作職責(zé) 建立多維度管理體系

 

　　2015年，齒輪公司為打造精益標(biāo)桿子公司，重新分配工作職責(zé)，成立齒輪公司精益管理推進(jìn)辦公室，建立多維度管理體系。一項(xiàng)工作布置下去，只是完成工作的起點(diǎn)，必須嚴(yán)格確定監(jiān)管人員，依靠多維度管理習(xí)題進(jìn)行動態(tài)管理。例如：班組長點(diǎn)檢員工執(zhí)行情況，精益專員點(diǎn)檢班組長監(jiān)督情況，通過層層監(jiān)控，杜絕執(zhí)行規(guī)則缺位、運(yùn)行規(guī)則走樣等現(xiàn)象。與此同時，部門領(lǐng)導(dǎo)要點(diǎn)檢本單位精益管理總體推進(jìn)情況，包括推進(jìn)計劃進(jìn)度，重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場運(yùn)行情況等。此外，還要合理安排監(jiān)控周期，要求推進(jìn)辦公室嚴(yán)格按照周期點(diǎn)檢，并認(rèn)真實(shí)施考核。

 

　　打造精益宣傳陣地 立足現(xiàn)場抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)

 

　　目前，齒輪公司打造精益標(biāo)桿子公司基礎(chǔ)平臺已基本搭建完成，所有規(guī)則運(yùn)行都能在現(xiàn)場逐一體現(xiàn)出來。所以，立足現(xiàn)場得過程管理尤為重要。齒輪公司利用動平衡區(qū)域白色墻壁，打造成為精益宣傳陣地，即達(dá)到美化現(xiàn)場，又達(dá)到宣傳目的。其次要明確人員分工，熟練掌握規(guī)則內(nèi)容，仔細(xì)查看現(xiàn)場實(shí)際運(yùn)行情況。如果察覺與規(guī)定規(guī)則不相符之處，要及時糾正，并且反復(fù)驗(yàn)證，z*終確認(rèn)無誤為止。要針對經(jīng)常出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，制定詳細(xì)的點(diǎn)檢計劃，落實(shí)責(zé)任人及時間，給予重點(diǎn)關(guān)注。

 

　　結(jié)果固然重要，但正確得實(shí)施過程必然成就正確得結(jié)果，齒輪公司要下大力氣做好過程管理，扎實(shí)有效地搞好每項(xiàng)精益管理工作，加速打造精益標(biāo)桿子公司的進(jìn)行。