10月7日，沈鼓集團蘇永強董事長組織召開集團董事長辦公會議，強調指出：在當前形勢下，解決集團經濟運行過程中的突出問題，竭力提高經濟運行質量，提高抗風險能力，是集團各項工作中的重點，而確保完成全年指標是集團四季度所有工作的重中之重。

會上，孔躍龍總經理全面總結了前三季度集團各項經濟技術指標完成情況，指出了當前集團經濟運行中存在的關鍵問題和主要風險點，分析預測了完成全年各項經濟技術指標的總體情況，部署安排了四季度的重點工作;戴繼雙副總經理、王學軍副總經理、李紹國財務總監分別向會議報告了前三個季度集團市場營銷、技術創新和財務工作等方面的工作進展情況。

蘇永強董事長在講話中說，在當前總體經濟形勢下行的情況下，集團前三個季度能取得大部分指標同比增長的成績，實屬不易，令人鼓舞。尤其是產品訂貨、利潤等指標的增長和百元成本的下降，凸顯集團經濟運行質量得以提高，抗風險能力進一步增強。這方面透平公司的表現比較突出，往復機事業部、自控公司等運營情況也相對較好。但不容忽視的是，其他子公司的各項指標卻不容樂觀，說明集團各子公司的運營和發展狀況不均衡。

蘇董事長強調，在當前形勢下，解決集團經濟運行過程中的突出問題，竭力提高經濟運行質量，提高抗風險能力，是集團各項工作中的重點，而確保完成集團全年指標是四季度所有工作的重中之重。集團兩級領導班子必須認真分析和清醒認識到目前面臨的經營態勢，為全面完成各項指標制定強有力的保障措施，抓好落實。

蘇董事長著重提出了以下要求

一、消除盲目自滿情緒，樹立強烈發展意識。集團各級領導干部要充分意識到當前突出的問題，是各級領導干部和員工普遍存在一種盲目自大、安于現狀的思想，發展欲望不強烈，對沈鼓所處的市場競爭態勢沒有清醒的認識。集團全體干部員工必須統一思想，樹立強烈的發展欲望，發揚不達目的誓不罷休的拼搏精神，全力保障集團完成全年各項指標。特別是透平公司、往復機事業部、自控公司、客服公司等，要帶頭全面完成今年各項指標。

二、下大力氣深化營銷管理工作，全力提升產品訂貨總量。目前，市場訂貨仍然不能滿足集團自身的發展需求，訂貨增長率急需提高。子公司一把手要清醒認識到訂貨不足是導致衰敗的重要原因，必須強化市場觀念，親自帶隊狠抓市場。各子公司要提高市場運作能力，增強營銷策劃能力，重視對銷售人員的培訓和要求，加強營銷部門間的溝通、協調和資源共享;在戰略性市場、主導市場上，寸土必爭、分毫不讓;在非主導市場上，拼死力爭、絕不退讓，不惜一切代價鞏固和提高市場占有率。

三、以降低兩項資金為主攻點，必保實現全年利潤指標。各子公司務必加大回款力度，將回款資源分門別類、逐項逐條分析，清零三年以上的應收賬款，z*大限度地釋放壞賬準備金轉為利潤。此外，要有效利用庫存材料，合理降低產成品庫存。全力推進國家撥款項目驗收，爭取更多的營業外收入。做好資金預算，嚴把費用控制。逐項落實雙增雙節任務和指標，全方位強化產品成本控制。擴大招標采購范圍，整頓供應商，健全供應商管理制度和流程，向大幅度降低采購成本要效益。

四、全力提高產品質量、服務質量和資料交付及時性，鞏固用戶信譽度。各子公司理順質量管理流程，找出控制質量問題的辦法，將質量問題的臨時處理與永久根除結合起來，z*大限度地降低三包和索賠損失，堅決杜絕重大惡性質量事故。

五、深化精益生產管理，提高成套交付率和合同兌現率。各子公司要以精益生產和信息化為依托，加強生產組織管理，解決拖期交貨問題。各層級領導分工負責，加強精益點檢，保持點檢常態化，有針對性地解決基層單位在精益管理中存在的問題。

集團領導班子全體成員、財務總監，以及集團總經理辦公室、黨委工作部、財務部、人力資源部、投資管理部、市場營銷管理部等有關部門負責人參加了會議。