上海鼓風機廠有限公司在堅持“聚焦國家戰略，堅持技術領先，積極拓展市場”的同時，強調“著力轉型發展”。截至7月底，公司已有當年任務訂單11.7億元，為上年同期的150%;今年新接訂單9.37億元，為上年同期的180%。

上鼓的領導班子認識到，在上海這個地方辦企業，就要充分體現科技含量、制造含量，實現上海企業在市場競爭中的價值。為此，他們在企業發展戰略上，提出“科技高端的上鼓、優質規范的上鼓、整潔和諧的上鼓”的目標，今年將努力創造銷售收入、新接訂單、利潤總額的歷史新高，五年后實現銷售收入翻一番。

在技術發展方向上，上鼓堅持以科技創新為抓手，積極發展未來產業，包括：高溫氣冷堆主氦風機燃料球輸送壓縮機、大型離心壓縮機、大型跨聲速風洞。發揮技術中心作用，抓好科技發展的戰略管理。開展產學研活動，組成老中青可持續發展的技術團隊。在關鍵項目如高溫氣冷堆和大型風洞項目中，大膽培養年輕技術人員，鼓勵崗位成才。

在市場拓展領域上，他們主動聚焦國家戰略，根據節能減排的需要，火電機組將引風、脫硫、脫硝“三功能合一”，對風機的風壓和風量要求都有較大幅度的提高，對產品的設計制造也提出了挑戰。上鼓在2010年就進行了300MW、600MW、1000MW聯合風機的研發，提前做好了技術開發的準備，在國家需要積極發展時，就可以及時出手，占領市場。2012年共完成電廠節能改造風機150臺，2.54億元。2013年電廠節能改造業務也很充足，上半年已完成130臺，2.3億元，達到上一年全年節能改造風機銷售收入的90%。

在經營模式上，上鼓堅持從“單一制造”朝“制造+服務”方向轉型，積極開拓服務產業和EPC項目。上鼓已經出廠6000多臺大型風機，形成了一個龐大的維修服務市場，針對這個市場，上鼓組建了產品服務中心，單獨承接訂單和完成維修服務，把服務作為上鼓經營業務的一個板塊、一個產業來抓，上半年完成了3500多萬元，今年預計可以達到1億元。

在商業模式上，上鼓堅持“兩頭在內、中間在外”，即凡是低端的加工均由外協配套來解決，上鼓本部主要負責設計、試驗、總裝及其主要關鍵零部件的加工制造。經過多年實踐，企業已在周邊形成了相當力量的協作、配套廠家。上鼓還通過品牌效應，組織了OEM生產，預計今年可以達到8000萬元的銷售收入。

在生產上，他們堅持以市場化概念組織生產經營活動，突出生產計劃的編制應符合市場需要。充分利用社會資源，提高本企業的產能;通過加強計劃控制和調度管理，使社會資源能夠滿足企業的生產節奏。進一步加強質量管理，從對本企業的管理，延伸到對協作廠、配套廠的全方位的產品質量管理，從而體現上鼓的品牌優勢。

為了著力轉型發展，上鼓開展了高溫氣冷堆核電主氦風機和燃料球輸送壓縮機的技術改造項目，包括引進國外先進的設計、工藝、制造軟件，引進國外先進的大型五軸聯動數控機床，新建高水平、高效率的試驗平臺，以推進企業開展一系列技術基礎實驗研究項目。z*近，上鼓又邀請第三方管理咨詢公司對企業進行管理診斷，提出整改方案，以不斷提升企業內部管理水平，不斷提高企業市場競爭的軟實力。