根據沈鼓董事長辦公會議決定，集團干部大會于7月30日下午在辦公主樓多功能廳召開。蘇永強董事長號召全體干部、員工要聚集起全員拼搏奮斗力量，統一思想，提振士氣，穩中有進，必保全年各項指標不動搖。

黨委常務副書記鄧長輝主持會議，全體中層以上干部、部門助理、調研員參加會議。

大會有兩項內容：孔躍龍總經理作上半年經濟運行工作報告;蘇永強董事長就下半年完成各項指標及對干部的要求發表重要講話。

孔總經理在工作報告中，從七個方面總結了上半年集團運營及重點工作完成情況;深刻剖析了產品訂貨和成套市場、兩項資金占用、新產品研發、信息化推進、出口產品管理、集團工作總量等方面存在的問題及原因，提出了改進措施和要求;從五個方面部署了下半年主要工作任務。

在報告結束語中，孔總經理說，形勢越是嚴峻復雜，我們越要堅定發展信心，迎難而上，把穩增長放在頭等重要位置抓緊抓好，充分發揮自身優勢，解決工作中的主要矛盾，以強有力的措施促進各項工作落實，為開創沈鼓新一輪發展嶄新局面而努力奮斗!

蘇董事長從攸關沈鼓生存和未來發展的戰略高度，著重闡述了統領大局抓關鍵，艱辛付出看效果的重要性。要點包括：

必須保持集團穩步增長，完成全年各項指標不動搖。透平公司要帶頭全面完成各項指標，相對困難的子公司，領導班子要深入分析，立即采取改進措施，迅速打開局面。

各子公司領導班子，特別是一把手必須抓緊抓好新產品研發和開創營銷新局面兩大基本任務。發揚狼性精神，不拿下訂單不罷休。一方面，要以新技術、新產品研發提速適應市場，以科研成果轉化提效搶占市場，以設計規范化、標準化和程序化取悅市場。另一方面，繼續提高主導產品的市場占有率，增強成套能力，利用一切資源擴大薄弱市場，鞏固和拓展優勢市場。

要打造沈鼓品牌，樹立良好信譽。核心在于有效執行和落實制度，形成規范順暢的管理鏈條。切實把以客戶為關注焦點，體現到實際工作中。加速解決一部分瓶頸和老大難問題。

檢驗領導干部是否勝任，關鍵看責任心和執行力。所有領導干部都要反思上半年工作，找準問題和原因，拿出改進辦法和行動，量化目標和任務，確保全面完成本年度集團各項經濟技術指標。

圓滿完成大會議程之后，鄧長輝代表集團班子對大家提出了三點要求：第一，以行政為單位，向員工傳達會議精神，對蘇董事長的講話和孔總經理的工作報告，加深學習、理解、消化，拿出落實到位的具體措施;第二，完成全年指標，任務極其艱巨，要發動全體黨員沖鋒在前，帶領群眾一起拼搏苦干、建功立業;第三，從現在開始，從嚴管理、考核干部，用業績說話，為員工做出表率。