7月25日上午，公司在總部小禮堂召開2013年度星級班組競賽暨上半年改善案例發布會。公司總經理喬國安，黨委書記、總會計師劉石中，黨委副書記、工會主席毛清奇，副總經理周杰、肖江波、郭輝，各單位主要負責人，精益專干、班組三員二長及一線員工參加會議。

會上，精益辦對各單位提交的優秀案例組織了評審，選取了9個具有代表意義的優秀案例，編輯成改善案例專題片進行了發布，動員大家從身邊的小事做起，善于發現問題，積極地采取改善行動，形成全員參與的改善氛圍。根據今年修訂下發的《班組管理辦法》，精益辦對公司所屬單位的28個班組按照《班組考核新標準》進行了考核，工具制造廠、水輪發電設備事業部、機加一廠、精益制造公司、紅敏化工廠等8個單位的10個班組脫穎而出進入到班組競賽活動的決賽，進行了星級班組發布。通過各參賽班組現場發布環節和班組考核環節兩個環節的得分，z*后，工具制造廠銑鉗班獲得一等獎，精益制造公司機加二班和紅敏化工廠裝配二班獲得二等獎，水輪發電設備事業部電機裝配班、機加一廠機加一班和紅敏化工廠儲運班獲得三等獎，檢驗計量部理化班、機加六廠機加班、機加七廠裝配班、生產管理部供汽班獲得優秀獎。

喬國安在會上指出，很高興地參加星級班組競賽和案例發布。通過星級班組競賽和案例發布，使大家看到了一支年經的隊伍，一支有激情的隊伍;看到了公司班組建設開始起步，找到了建設的思路，建設的方向，建設的目的;看到了在公司班組建設、改良改善中，員工的自覺性和全員的參與性得到了提高，這也是企業發展的希望，是企業發展的基礎，發展的根本。企業的發展，離不開班組建設。班組是企業建設的細胞，離開了班組，企業管理不能落地，不能生根。也看到了班組建設的不平衡，需要公司各個單位領導高度重視，抓好班組建設。

在改善案例發布中有好的方面，值得大家推廣，值得大家學習。喬國安強調，改良改善是永無止境的。通過改良、改善，要把改良、改善的成果推廣、固化;通過改良、改善，要把改良、改善的成果轉化為工藝標準、業務流程;通過改良、改善，要不斷完善制度，不斷完善流程，不斷完善標準，不斷提高管理水平，推進精益生產。

肖江波說，在改良改善上，要善于發現問題點和改善點。要善于運用精益理念和精益工具，思考和分析問題，確定科學合理的改善思路和措施，找到解決問題的有效方法。要善于整合資源，按照既定的改善措施，立即行動，抓落實，不達目標不罷休。要引導、鼓勵和支持員工開展改善活動，形成全員改善氛圍。在班組建設上，要各單位要重視班組建設，發揮班組的基層管理作用，提升基礎管理水平。班組長要加強學習與提升，不斷提升管理班組的能力。班組成員要積極參與班組管理，形成良好的團隊文化，逐步養成良好的行為規范，打造高素質的班組隊伍，進而提升公司員工隊伍的整體現象。