【壓縮機網】中國現(xiàn)在不能只撲在一頭，而需要多個頭緒并行，克服新冠肺炎的突然襲擊所帶來的慌亂。不能在疫情的恐懼中慌了陣腳，更不能在疫情的等待中麻痹了頭腦。現(xiàn)在即刻動起來。每一天，每一個小時，對于中國制造，都很重要。

　　新冠肺炎依然肆虐，大家迫切希望看見的平臺拐點依然需要等待。與此同時，各地都有巨大的即刻復工壓力，與嚴防疫情擴散的管制流動措施，構成明顯的矛盾。這也意味著中國制造正在進入生死時速。而這種損失正在向全球蔓延，全世界的工業(yè)也出現(xiàn)焦慮狀態(tài)。

 

　　當下全國絕大多數人只能宅在家里，所有的目光和能量似乎都聚焦在疫情的每一個細節(jié)。然而疫情之外，制造業(yè)還有許多緊急狀態(tài)需要處理。建議迅速成立“戰(zhàn)疫情臨時工業(yè)指揮部”，就不同主題，分成不同戰(zhàn)區(qū)，各自分管、共同聯(lián)防，發(fā)動廣大宅在家里的高人，用頭腦用智慧，開辟抗疫的第二戰(zhàn)場，打好2020年中國制造的保衛(wèi)戰(zhàn)。

 

　　復工：口罩保衛(wèi)戰(zhàn)

　　復工！復工！復工！復工是中國制造生死時速的第一關。

 

　　口罩是第一關的攔路虎。目前小小的口罩，可以說是最簡單而最有效的防護用品。防止飛沫傳播，是保障上班人員的重要防范措施。這是一個企業(yè)家首先要考慮的問題。

 

　　面對疫情，大工廠的想法就是不一樣。口罩緊缺，自己造！中國工業(yè)互聯(lián)網第一股工業(yè)富聯(lián)，在富士康集團龍華園區(qū)首次導入口罩生產線，這兩天順利實現(xiàn)試產，目前正在申請產品資質認證。工業(yè)富聯(lián)充分發(fā)揮了富士康的大制造供應鏈的超級柔性，利用生產管理、市場協(xié)同、技術輸出等能力，一口氣打通原材料采購、設備制造、產品生產等全產業(yè)鏈，直接來生產醫(yī)用口罩。2月底可達到日產200萬只，鴻海集團上百萬員工完全可以自給自足，而且可以支援外部。怪不得富士康承諾2月10日蘋果生產線可以正常復工，原來各個細節(jié)上都有準備。這不是一種本能的應急狀態(tài)，這是超級制造工廠的縝密心思。非常值得學習。

 

　　對于中小企業(yè)主，則只能抓緊時間備貨。現(xiàn)在最重要的自保措施是，一是打爆電話問供應商復工情況，一個是四處打電話求援口罩。這是復工的最基本準備。如果只是在家里盼望著復工，卻不做這方面的儲備，那企業(yè)家可是有點太粗心了。

 

　　都說工業(yè)互聯(lián)網是資源配置的最佳陣地，當下特殊時刻，顯然也是考驗工業(yè)互聯(lián)網平臺能否在緊急狀態(tài)下，幫助中小企業(yè)完成口罩產線能力的快速啟動和擴產。

 

　　國際供應鏈保衛(wèi)戰(zhàn)

　　作為全球產業(yè)鏈最重要的世界工廠，中國制造的些許閃失，全球供應鏈都會出現(xiàn)巨大的混亂。這種局面已經有苗頭呈現(xiàn)，中國供應鏈跑不動而導致國際產線斷供。

 

　　因病毒疫情造成中國零部件供應中斷，使得現(xiàn)代汽車已經暫停所有在韓生產線，包括蔚山、全州、牙山工廠，預計停產期間將持續(xù)至下周。而這個時間還要取決于中國恢復生產的態(tài)度。現(xiàn)代汽車的生產，出現(xiàn)了一個看上去很低級的失誤：因線束庫存耗盡而出現(xiàn)無法生產的情況。然而，由于在不同的車款安裝不同的線束，而且線束是一輛汽車里面第三重的配件，廠商無法大量囤積該零部件庫存。中國復工延后，現(xiàn)有庫存耗盡，韓國和東南亞供應商無法臨時支持，三項疊加，造成了現(xiàn)代不得不暫停生產。

 

　　這并不是孤例。韓國起亞汽車也碰到類似問題，它采用的方法是減少本周產量，保持生產線繼續(xù)開工。而在武漢擁有工廠的本田和大金工業(yè)已決定將工廠復工改為14日以后。這將會嚴重影響廣州本田的汽車生產。如果這個復工延長的情況，進一步擴大至湖北省以外，將產生巨大的供應鏈向外擴散的現(xiàn)象。

 

　　大鯊魚有大鯊魚的苦，小魚也有小魚的淚。根據《經濟觀察報》的報道，一家在圣彼得堡從事軸承、齒輪等精加工制造的工廠，目前正在焦急地等待國內的復工。這家企業(yè)需要國內三十家軸承和齒輪供應商，分布在江浙魯遼豫等多個地區(qū)。然而，目前尚還沒有一家開工。按照目前各省市嚴防疫情的趨勢，半個月內能開工就非常樂觀了。焦急等待復工中還有另外的擔心，那就是最怕會上演愛爾蘭經典悲喜劇《等待戈多》，被等待者永遠不再來。這些工廠的效益本來就不夠好，利潤都很低，很容易沉沒水中，再也浮不起來。如果這些工廠無法頂得上來，那么這家企業(yè)在俄羅斯好不容易打拼出來的局面，也就非常玄了。

 

　　而在工廠的另一端，可以在蘇州無錫等地看到許多勤勉的企業(yè)家已經入駐工廠，備戰(zhàn)生產，但卻不得不焦急地等待工人上崗。而目前盡管疫情在各地情況不同，但看上去很多地方采用了嚴防死守的方式。這是不是有些反應過度，也需要系統(tǒng)論證。中國的供應鏈是全球嵌入式，如果這一塊松動，而讓全球產生備用基地，這一損傷將是不可恢復的。現(xiàn)代汽車正在啟動應急方法，緊急擴大在國內和東南亞的采購規(guī)模，多方位應對。

 

　　而這種中國供應鏈松動，正是特朗普們夢寐以求的事情。即使有些制造業(yè)搬不回美國，那最好也離開中國。上周美國商務部長羅斯在Fox電視采訪的時候表態(tài)，這次疫情，有助于制造回歸美國。外企在中國評估供應鏈的時候，很難不注意到這個風險。特朗普總統(tǒng)競選的最重要承諾之一就是把就業(yè)機會帶回美國，這位商務部長認為致命的武漢新型冠狀病毒的爆發(fā)，會有助于總統(tǒng)履行這一承諾。災難降臨，人性呈現(xiàn)。連美國CNN都覺得這種表態(tài)在當下顯得毫無人情，令人不齒，但他無遮掩的姿態(tài)，也是一句大實話。實話難聽，后續(xù)的應手，則需要嚴陣以待。

 

　　盡管當下疫情多變，但更加長久的刺痛，卻是來自全球供應鏈的分散對中國制造的撕裂。

 

　　科技應對戰(zhàn)

　　疫戰(zhàn)，這是一場幾乎是中國獨自面對的戰(zhàn)役。國際情況依然復雜。制造之外，兇局依然存在。

 

　　很多人樂觀地認為，貿易戰(zhàn)達成第一階段是一個大好消息。其實這只是一個雙方都需要暫時休戰(zhàn)的時機。可以說，貿易戰(zhàn)只是臨時退燒，隨時會卷土重來；而科技戰(zhàn)，則依然洶涌兇猛。由于它直接面對的是企業(yè)，因此更加兇險。

 

　　目前美國正研究遏制華為的新手段。路透社2月5日消息，美國政府計劃于2月底開會，討論進一步限制向華為供貨，并消除政府內部對于嚴厲制裁華為的分歧。與此同時，美國替代方案也在緊鑼密鼓。美政府正在與微軟、戴爾、AT&T等合作，開發(fā)替代華為的5G產品。此前微軟、戴爾等并未像華為那樣開發(fā)5G基礎架構硬件，而是主要開發(fā)通用的工程標準，以允許5G軟件開發(fā)人員在5G硬件上完成開發(fā)。而現(xiàn)在美國也開始“舉國之力”，圍剿華為，技術也下沉到華為核心基礎優(yōu)勢了。更加兇險的是，美國商務部正在部署修改長臂管轄原則，將管控范圍從美國技術占比的25％降到10％。一旦實施，就意味著大量日韓零部件將無法為華為供貨。而在2019年作為對美國元器件的替代，華為采購日韓部件的總量超過二百億美元，增長50%以上。但如受到10%的限制，許多關鍵零部件也會受影響就不能給華為供貨；更加關鍵的一步棋在于臺積電。華為是臺積電最重要的大客戶之一，占臺積電收入的10％，然而來自美國的訂單則占到臺積電的70％。如果臺積電斷供，那將是華為正在大賣的手機所完全不能承受的。屆時華為真的是大難壓頂。想一想，一批美國人在墻角下，拿著各種放大鏡、顯微鏡，圍繞著華為這座巨大城墻尋找漏洞，伺機突破。2019年華為承受住了第一輪重炮，2020年將再次面臨更加兇險的戰(zhàn)役了。

 

　　至此，全球化分工精神，已經蕩然無存。而如海康威視、大華、大疆等那些實體清單上的優(yōu)秀制造企業(yè)，需要有一種國家的力量聯(lián)防做支撐。

 

　　不可抗力戰(zhàn)之合同認證

　　很多企業(yè)為什么著急復工，有的是想搶單，而有的則是因為年前積壓訂單需要完成。如果不能按時交貨，那么就有巨大的經濟責任，甚至工廠破產。因此即使政府有禁工令，仍然有企業(yè)主冒險復工。在南通通州，已經有人因此而被派出所拘留，因為這違反了江蘇省的開工規(guī)定。

 

　　為了防止病毒的擴散，中國大陸各個省市自治區(qū)，通過各省網站等明確延長停業(yè)等的地區(qū)至少達到80%以上。不按時交單子，客戶不答應；趕工交單子，派出所不答應。在這種情況下，各種支撐服務都需要配套啟動。而在當下，也需要緊急啟動訂貨合同的“不可抗力”認證通道，為各個企業(yè)建立快速認證服務。

 

　　這次新型冠狀病毒疫情，由于不能預見、不能避免且不能克服的特征，顯然屬于不可抗力事件。如果因此導致制造廠商無法履約或按時履約，顯然構成不可抗力。目前中國國際貿易促進委員會已經發(fā)表公告，可出具不可抗力事實性證明，并且采用線上認證平臺。這值得國際貿易企業(yè)前往申請。而面向國內的證明，以及相關需要法律救濟手段，都應該同時啟動。當然，即使如此，本小利薄、缺少話語權的中小制造企業(yè)也未必扛得住。但一定要為中小企業(yè)建立快速通道，能減少一分損失就減少一分。 

 

　　國際交流的通道戰(zhàn)

　　武漢被很多中國人當作疫情區(qū)；而很多國家，又把中國當作疫情區(qū)。不理智的限制流動的方式，開始急劇升溫。先是美國最早從武漢撤僑開始，接著英國、德國、芬蘭、意大利等許多航空公司也都暫停了大量中國航班。這背后帶來一個巨大的問題就是國際恐慌的出現(xiàn)和商業(yè)來往的中斷。

 

　　中國不動，時鐘停擺。由于中國疫情，全球最大的鐘表商斯沃琪Swatch也有了新動作。盡管瑞士目前尚無確診病例，但處于對新冠病毒的擔憂，斯沃琪集團昨天決定取消2月底在蘇黎世舉辦的Time to Move國際鐘表展及新品發(fā)布會。斯沃琪集團旗下包括7個頂級奢侈品腕表品牌（包括寶璣、寶珀、歐米茄）以及其他如浪琴天梭等共18個品牌，都無緣展示新品了。這其中，許多買手都來自中國。現(xiàn)在中國疫情嚴重，無法前往，也是這次鐘表會取消的主要原因之一。

 

　　更重要的是，在中國復工遲緩的情況下，中國企業(yè)也需要盡快啟動國際產能，擴大國外的生產制造能力；同時也需要參加國際展會和學術交流場合。在當下，中國需要為此尋找一條綠色通道，同時提供面向個人的健康信用支撐。盡快能有一套全新的簽證體系和國際商務交流的對策，能夠使得企業(yè)家可以有一份健康公證，確認是無傳染者，就可以自由出入國境。

 

　　大規(guī)模虛擬生產推演

　　云南大理市截胡兄弟市的口罩等物資，雖然衛(wèi)健局局長已經被撤職，但也反映了大量物資在這個龐大國家之間調動中，區(qū)域間配合的無序。口罩既然是戰(zhàn)略物資，那就需要進入戰(zhàn)備管理。口罩的調配，可以分為三級，第一級是在武漢及湖北重災區(qū)；第二級在各省市醫(yī)院；第三級在復工；第四級才是民用。這需要有一套整量統(tǒng)計與管理的機制。

 

　　但與此同時，臨時轉產、突擊轉產的現(xiàn)象也開始出現(xiàn)。目前各地都在快速上馬醫(yī)用防護用品生產線。連上海通用五菱，也都在生產口罩。位于柳州的汽車廠聯(lián)合供應商，一起生產口罩。搭建十條產線，每天預計生產口罩170萬。汽車制造商出乎意料地變線，啟動高速生產引擎。民用能力，正在迅速向戰(zhàn)時能力轉變。

 

　　而就在昨天夜間，延安必康發(fā)布公告，為了響應新沂市政府要求的日產30萬只醫(yī)護級口罩產能水平，已經開始投資5000萬啟動工廠。然而截至到目前，必康公司及下屬子公司尚無口罩生產業(yè)務，且尚未取得口罩產品生產許可資質。

 

　　中國口罩的潛在產能在每日2000萬，目前啟動量估計在50%左右。而新增產能，則以各種方式撲面而來。現(xiàn)在的問題是，口罩肯定短缺，但到底短缺多少，也是一個謎。這個謎，必須揭曉，而且并不難。只要全國一盤棋，數學公式，并不難算。

 

　　首先需要從用量入手。前期武漢的物資調配，曾經出現(xiàn)非常混亂的局面，許多產品到了武漢壓在倉庫卻不能及時送到一線醫(yī)院中去。現(xiàn)在隨著九州通等專業(yè)物流企業(yè)的進入，這一情況已經大大好轉。這意味著信息化完全可以做到對現(xiàn)場的實時數據跟蹤。

 

　　前方有數據，后方有方向。在大規(guī)模生產高速的時代，工業(yè)化的龐大機器一旦啟動，就必須要知道，奔騰的機器在什么時候需要停下來。這需要有一套預計量。

 

　　經過嚴格商業(yè)訓練的企業(yè)家一般都學過管理學最經典的“啤酒游戲”，它解釋了為什么社區(qū)便利店的啤酒量小小的變化，會導致工廠端災難性的過量備貨。現(xiàn)在，既要發(fā)動機器大生產，也要靠智慧（其實完全可以靠很可靠的軟件）防止口罩產能大過剩。疫情逐漸消退的過程中，口罩過剩是必然的。但產品大過剩，以及資源大浪費，卻是我們當前大數據時代最不能容忍的低級錯誤。這不應該是靠一個企業(yè)家的本能和聰明，來判斷何時叫停機器。

 

　　一場靠聯(lián)防聯(lián)控的數據洞見，正在等待啟動。需要盡快統(tǒng)計口罩的使用量，需要進行全國關鍵使用場點的清點。快速啟動從源頭的備料、產能、運輸、倉庫、現(xiàn)場的全速跟蹤。在這個基礎上，做好口罩的動態(tài)統(tǒng)計模型，甚至每日發(fā)布，進一步做好產能模擬，動態(tài)實施調整口罩生產量。至于那些丟棄的口罩，如此巨量，如何進行合理回收，也是可以有人進行提前考慮了。從原材料源頭到制造，從流通使用到回收，完全可以用工業(yè)互聯(lián)網平臺進行管理。與平時不同，備戰(zhàn)時期還可以起到非常好的產能監(jiān)控的作用。而如果做好了，這也是下一步修復中國工業(yè)體系，逐步形成中國制造一盤棋的最好切入點。

　　虛擬生產軍情室：產能恢復推演

　　毫無疑問，疫情過后，中國制造，一定會出現(xiàn)報復性產能。中國制造的曲線會呈現(xiàn)先低后高、扇形擴散的局面。屆時，所有的機器都會全速啟動，所有的工廠都會到處找人，所有的物流都會滿路飛跑。那么，新的一輪原材料、零部件爭購，爭搶員工，會出現(xiàn)一個什么局面？中國制造如此龐大的工業(yè)體系，災后恢復生產的順序是什么？

 

　　對一個省市，對一個產業(yè)集群，這都是需要提前盤算的局面。

 

　　以河南為例，河南省制造業(yè)三大產業(yè)是裝備制造、食品制造以及電子產業(yè)。河南裝備制造業(yè)是全國第五，2017年，河南機械制造企業(yè)主營業(yè)務收入接近1.5萬億元，比較知名的企業(yè)有鄭州宇通、許繼集團（超百億的電力設備龍頭），還有平高、洛陽一拖、洛陽中信重工、衛(wèi)華起重機集團等。除了裝備制造之外，河南的食品制造業(yè)也是頗具競爭力，已發(fā)展成為全國最大的肉類、方便食品、調味品和速凍食品生產加工基地。速凍米面食品產量占全國的70%以上，方便面、餅干、小麥粉、味精等產量占全國的四分之一以上，數得上的品牌包括雙匯、思念、三全、蓮花味精、衛(wèi)龍辣條。

 

　　目前中國經濟損失的第一波是旅游、電影和餐飲，春節(jié)7天預計損失過萬億元。而餐飲業(yè)受損之后，第二波沖擊的就是食品油糧加工業(yè)，第三波則會輪到裝備制造和原材料。那么這三波輪番沖擊對河南制造業(yè)的影響是什么？如何布局當前的生產能力，疫情消退后，產能恢復的順序是什么？不能沒有人回答，不能沒有計算和規(guī)劃。

 

　　現(xiàn)在需要快速建立“快速生產大數據體系”，一是面向產業(yè)集群的生產模擬，這對于一個區(qū)域的有條不紊的高速生產，非常重要。既然不能立刻生產，那就做最好的蓄勢姿態(tài)，做好災后的生產模擬。

 

　　而另外一方面，則需要面向中小企業(yè)，提供產能模擬服務。目前中小企業(yè)的恐慌，一是怕?lián)p失訂單，二是有訂單怕生產跟不上。然而生產排產到底怎么做，如何發(fā)揮機器、人、原材料的最佳匹配，卻超過了很多中小企業(yè)的能力。他們摸到的都是大象的一個小小的部位。因此需要有面向中小企業(yè)的服務平臺，對訂單生產進行模擬。這些需要軟件來幫助這些決策者。

 

　　制造業(yè)這臺大機器一旦啟動，會引起三大需求：一是人員需求，二是原材料搶購，三是物流聯(lián)動。而對于原材料的需求量，至少以進入網格化統(tǒng)計。以市縣為單位，進行原材料推演，防止下一步出現(xiàn)原材料的恐慌和無序調動。可以根據供應鏈恢復的順序，計算物資調動強度和分布區(qū)域，從而建立一套虛擬物流軍情室，模擬未來幾個月的物流流動情況。

 

　　這些仿真，只要有了輸入數據，做起來也并不難。北航機械學院智能制造技術研究所所做的每日感染模型和疫情數據仿真預測，應該可以勝任這其中的部分工作。

 

　　這不是計劃經濟。但通過建模仿真的方式，完全可以提前做到心中有數，胸有計劃。數字化技術在制造業(yè)中的應用，模擬決策和運籌計算也是重要一個環(huán)節(jié)。

 

　　小記

　　疫情不要慌，戰(zhàn)局不能等。現(xiàn)在最不缺的就是人手，高手在民間，有著大量的時間；最缺的就是組織和整體思維。只需要組織好，通過“戰(zhàn)疫情臨時工業(yè)指揮部”，調動大量圍觀者的智慧與知識盈余，就可以采用數字化手段，做好虛擬生產和虛擬物流的演練，打響中國制造的供應鏈攻防戰(zhàn)。

 

　　中國現(xiàn)在只撲在一頭，而需要多個頭緒并行，克服新冠肺炎的突然襲擊所帶來的慌亂。不能在疫情的恐懼中慌了陣腳，更不能在疫情的等待中麻痹了頭腦。現(xiàn)在即刻動起來。每一天，每一個小時，對于中國制造，都很重要。讓戰(zhàn)情的仿真與推演，讓數字流代替物資流和人流，率先跑起來。

 

　　這是中國制造2020的保衛(wèi)戰(zhàn)，也是中國制造的生死時速。

來源：知識自動化