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    中國通用機械協會壓縮機分會對廣西、西南地區行業部分會員企業開展調研

      【壓縮機網】2016年是“十三五”開局之年,如何打好基礎,對行業規劃總體目標的實現十分重要。面對當前國際、國內經濟下行壓力,及時掌握行業經濟運行動態,為政府相關部門提供企業的創新、生產、銷售等活情況,行業協會對會員企業開展調研。

      2016年3月13-19日,中國通用機械工業協會壓縮機分會吳豐理事長、錢家祥秘書長等一行對西南地區部分壓縮機企業開展調研。此次調研重點走訪了廣西華原過濾系統股份有限公司、柳工(柳州)壓縮機有限公司、重慶氣體壓縮機廠有限公司、自貢東方通用壓縮機有限公司、自貢通達機器制造有限公司、四川金星清潔能源裝備股份有限公司、中國石油集團濟柴動力總廠成都壓縮機廠、簡陽空冷器制造有限公司等單位。

      本次調研內容包括:企業的基本情況(生產能力、管理水平、技術開發能力、產品技術水平及應用情況);企業2015年經濟運行情況(產值、利潤、資金回籠、訂貨等); 2016年一季度訂貨情況及對全年的經濟運行預測;企業 “十三五”發展的市場定位和規劃,企業在轉型升級方面的新舉措;征求壓縮機行業發展的建議和對 分會秘書處工作的意見和建議。

      一、企業基本情況

      1、廣西華原過濾系統股份有限公司

      該公司成立于2001年,在廣西和深圳分別建立制造基地,擁有高端技術平臺(是美國明尼蘇達大學過濾研究中心成員之一)。2015年實現4個億的銷售額,國內過濾器行業體量排名第一,2012年收購的華盛濾清有限公司,業務涉及燃氣輪機、空壓機、汽車、工程機械等(油、氣、水)過濾器的設計制造。空壓機客戶主要是復盛公司、開山集團等。企業的過濾器測試條件gn*l(擁有符合EN779-2012標準的高效空氣過濾測試臺,符合ISO16889標準的高性能油液過濾測試臺,符合ISO16332標準的高性能油水分離測試臺和ISO12500標準的壓縮空氣過濾測試臺)。

      2、柳工(柳州)壓縮機有限公司

      柳州工程機械集團成立于1958年,1993年上市,總資產295億,凈資產107億,2011年銷售收入達到z*高峰221.57萬元。公司產業多元化,資本多樣性,擁有海外子公司10個,海外研發基地3個。

      柳工(柳州)壓縮機有限公司2013年8月正式掛牌成立,柳工出資60%,柳州國資委出資40%。2015年實現銷售收入增長32%,計劃2006年實現6000萬元的銷售收入。產品主要是煤層氣壓縮機和高壓螺桿壓縮機。企業近三年來加大研發投入,不斷開發適應市場需求的新產品,在2014年“第七屆國際流體機械展覽會”上的新產品發布會上,在行業內和用戶部門引起較大反響。

      3、重慶氣體壓縮機廠有限公司

      該公司以天然氣壓縮機、軍品、低溫貯氣罐為主導產品,2015年壓縮機行業整體經濟下滑的形勢下,重慶壓縮機廠有限公司還保持了小幅增長,增長主要來自于企業自主開發的50Mpa高壓壓縮機的市場拓展和產品售后服務。

      2015年除技術創新外,公司內部還在三項制度改革上進行了創新,在集團內列為試點單位。通過改革,形成了干部能上能下,員工能進能出,收入能高能低的靈活機制,為企業的長遠發展奠定了基礎。

      “十三五”期間,公司計劃進一步加大硬件投入來保證產品質量,達到全工況試車,建一個數據中心,對所生產的產品進行實時管控,從設計、制造到用戶進行遠程診斷,通過智能制造 “互聯網+”實現對產品全過程的把控;通過收購設計院,實現工程總包。另外,工廠面臨搬遷,利用搬遷契機,實現流程再造和制造軟、硬件的提升。搬遷損失從現有土地中沖抵,通過企業骨干持股,留住人才,從機制和體制上規避國企的弊端,把存量資金盤活,去掉低端無效的產能,實現效益z*大化。

      4、自貢東方通用壓縮機有限公司

      該公司2005年注冊成立,建立起“讀懂客戶需求,幫助客戶成功,打造百年企業”的企業文化。公司長期保持在200人左右,現在有三個中心----技術、生產、銷售中心,兩個部門------財務部和辦公室,生產現場實施7S管理。2015年產值略有下降,下降的主要原因,一是油氣價格差接近,影響客戶再建加氣站的動力;二是發展電動車,短期內對建加氣站也有沖擊。2016年計劃完成銷售指標9600萬元,與2015年基本持平。目前正在開發油田井口氣回收壓縮機。

      財務方面,材料成本沒有提高,勞動力成本提高和產品售價的降低,導致利潤率下滑,現金流問題已嚴重影響正常生產經營,企業堅持3,4,2,1的用戶付款條件,減少應收貨款的壓力。

      生產方面,公司擁有CNG壓縮機生產線,產能達500臺(套)。

      技術方面,近年來,公司加大技術創新力度,投入科研資金500余萬元用于新產品開發和加工工藝改進,不斷提高產品質量。已擁有專利設計六項。

      企業不斷加大力度進行產品改進,一是壓縮機采用少油潤滑;二是產品小型化;三是在杜絕跑、冒、滴、漏上下功夫;四是產品一體化,整體撬裝;五是減少振動和噪聲;六是標準化和通用化,計劃2017年通用化程度達到70%;七是與浙江大學合作,開展智能化研究,提高壓縮機的智能控制,實現無人值守和遠程監控。

      5、自貢通達機器有限公司

      該公司成立于1997年,擁有30名技術人員。產品含CNG加氣站、LNG加注站、LNG氣化站、L-CNG加氣站和LNG/L-CNG站控系統等成套設備。公司年生產能力CNG加氣站用成套設備400套,LNG/L-CNG加氣(加液)站用設備100臺(套),銷售收入目標在4-5億元。

      公司擁有一、二類壓力容器制造資質及GB1級、GC2級壓力管道安裝資格證書,多次通過CCS、ABS、SGSq*權威第三方檢測機構的檢測,產品出口泰國、緬甸、巴基斯坦、烏茲別克斯坦等國家。2007年,為中海油提供了用于海上平臺的國內第1套L型天然氣壓縮機組。

      公司“十三五”發展的市場定位和規劃:走多元化、外延式發展的路子。實施精品戰略,做大做強CNG加氣站成套設備產業,重奪CNG市場全國龍頭地位,并拓展國際市場;實施領域擴張戰略,完善CNG、LNG產業鏈,實現設備制造商到CNG、LNG站運營商的戰略延伸,開創設備制造商和燃氣銷售商并存的新局面,全面提高企業綜合競爭力,成就通達公司在國內天然氣汽車產業的“小巨人”地位。

      2015年因公司考慮通過引進外部資本,擴大規模(在新三板上市),目前已與券商(廣發證券)、會計師事務所、律師事務所簽訂了輔導協議,在券商的指導下,于2015年12月完成對四川眾信燃氣設備有限公司100%的股權收購,引入資金1326萬元(增加注冊資本945萬)。待行業經濟回暖時再行股改和上市申報工作。

      在經濟不景氣的情況下,公司練好內功,實施ERP二期和TQM全員品質管理為核心經營戰略,提升管理水平。

      結合券商對標,完善LNG、CNG的產品系列,實現全覆蓋。開發LNG的民用領域新產品,開發并進一步改進和完善液壓式系列壓縮機,開發更高效率、更高可靠性的高性能大排量CNG機械式壓縮機。力爭今年5月份把新產品研制出來。

      6、四川金星清潔能源裝備有限公司

      該公司于1995年成立,資產總額12億元,教授級高工6人,國家認定的企業研發中心,發明專利和實用新型專利120項。

      去年受整體大環境影響銷售收入有所下降,今年1-2月份開始止跌回升10%以上。公司2016年目標是在原有產業基礎上實現微幅增長,主要力爭在以下二個塊板上有所斬獲:

      一是,機組實現模塊化與撬裝化。機組在生產車間進行模塊化組裝、測試,保證整機的質量,運至用戶現場接上管路和電路就可開機運行,不用去大量工人現場安裝,節省了人工成本。這種模式機組緊湊占地少,安裝時間短,中石油、中石化等用戶十分推崇這種模式。

      二是,與用戶合作,共同發展“走出去”戰略。該公司已與中石油簽訂合作協議,在非洲建設石油管道;與中石油、中集集團在非洲國家建設LNG碼頭,解決當地的用氣,并為當地建造天然氣發電站、水電站、生物質發電、城市燃氣管網等,深受非洲國家的歡迎。金星集團已進入剛果,獲得水電站(控股),并同時進行生物質發電,LNG氣化,城市燃氣,小區供氣等數個工程項目。

      7、成都壓縮機有限公司

      該公司始建于1968年,是四川石油管理局在資中建的廠,2009年歸入中石油濟柴動力總廠,下設兩個分廠,一個是新疆分廠,一個是長慶壓縮機服務中心。“川石”是公司品牌。為常規、非常規天然氣勘探開發、天然氣增壓輸送、儲氣庫注氣采氣以及氣體鉆井等提供壓縮機裝備保障。

      公司資產近12億,現有員工800人,研究所40人,從事壓縮機主機開發和成撬設計,是國家級的工程研究中心。2011年投資5780萬元進行了技改,2012年又投資6.89億完成大功率壓縮機制造及機組成撬項目開工建設。截至2015年底,累計投資6.35億元,引進了一批gj*l的加工制造及檢測設備(大直徑曲軸磨床及三座標儀等),建有500kW的機器運轉試驗復合試驗臺,建設完成了壓縮機機身、曲軸、連桿、缸體、中小件、鑄造、熱處理七條生產作業線,形成了年產300臺的生產能力。

      企業在油田用壓縮機大型化、高端化、智能化研發等方面取得重大突破,儲氣庫壓縮機、高壓力大排量、多介質多用途壓縮機研制取得重大進展,形成了100Kw-6000Kw成撬系列產品,壓縮機功率范圍100-6000 Kw,z*高工作壓力52Mpa,z*大處理量500×104NM3d,z*高轉速達到1800轉/min。

      公司開發的產品涉及油、氣生產的上、中、下游、。上游是以井口氣為主戰場,增壓開采、增壓集輸、氣舉采氣,氣舉采油;中游是油氣處理、輕烴回收、煤層氣頁巖氣開采,儲氣庫注氣采氣;下游是CNG壓縮機(CNG壓縮機市場競爭日趨激烈,現在基本退出)。

      截至2015年底,公司累計生產銷售各型壓縮機783臺,部分產品出口哈薩克斯坦、肯尼亞等國家。

      2015年完成合同訂貨3億元,實現銷售收入3.27億元,實現利潤1008萬元。2016年計劃完成壓縮機新機制造70臺,實現銷售收入4億元。目標到2020年實現營業收入8億元。

      8、四川簡陽空冷器制造有限公司

      四川簡陽空冷器制造有限公司是一家專業致力于壓縮機空冷器的研發、設計、制造企業,擁有多項專利技術,其產品主要為用于沙漠戈壁等缺水地區的壓縮機的氣體冷卻。企業可據不同用戶的需求進行個性化設計,目前正致力于頁巖氣、煤層氣、海上平臺用壓縮機的空冷器開發,使壓縮機在苛刻的工況下可靠、平衡、高效運行。

      公司是壓縮機行業w*一家生產空冷器的會員企業,其產品已在多種類型的壓縮機上廣泛應用,并取得用戶的好評。

      2015年公司銷售收入和利潤都有所下降,應收賬款居高不下,對企業的正常產生經營帶來較大影響。

      二、企業的訴求和建議

      本次調研,受到了企業的歡迎,雙方進行了有效溝通。企業對行業協會提出了希望,綜合為以下幾點:一是,組織好會員企業間的交流,發揮行業骨干企業的作用,充分發掘現有企業人才、產品、產能、市場營銷網絡優勢,帶動壓縮機行業的持續健康發展。二是,積極開展行業調研,了解企業現狀,積極爭取國家財稅等政策支持,特別是對限制同類設備進口等方面要提出建議和意見,及時調整。三是,在行業標準起草、制定方面發揮行業骨干企業的作用,征求各方意見,加強行業企業對標準的理解和執行。從技術層面上對技術先進性和節能性及時澄清和糾偽。

      三、協會的建議和措施

      針對市場競爭環境亂象,調研組對各企業提出了如下建議:一是,企業根據自身特點,定位要準確,不盲目參與惡性競爭。主導廠要帶頭堅守自身定力,遵守行業規則,避免對行業內部主導企業技術和產品的沖擊。二是,強化內部管理,提升競爭水平。三是,增強對市場的影響力,營造自己的企業信譽和行業聲譽。四是,根據市場容量,盡量避免在同一個領域競爭所造成的企業資源的浪費,要研究如何開展合作。

      吳豐理事長要求,為有利于行業發展,共同改變和治理行業經營環境,協會要在壓縮機行業市場應用領域進行細分,將行業內各個企業的情況進行細化。此項工作也需要企業家研究做好自身戰略定位,哪些領域有優勢,擅長在哪里。協會要重點協調和推介在某個領域具有優勢的企業優先發展,并做一個客觀評價,給用戶正確的指導,讓用戶在選擇供應商時處在一個合理的區間,不具備條件的企業不作推薦。優先推薦給客戶那些質量好,產品有優勢,服務及時的企業。希望各企業配合協會秘書處做好相關工作。

      本次調研,看到企業的技術水平和裝備能力快速發展,我們感到非常振奮,越走信心越足。面對國家整體經濟下行壓力,企業比預想的要有朝氣。目前國內裝備水平基本達到國際中等偏上水平,現階段市場雖然不景氣,但企業借此時機夯實基礎,在產品可靠性上下大力氣;要開拓思路,瞄準國際國內兩個市場,抓住能源綠色、低碳、智能發展的戰略方向,圍繞保障安全、優化結構和節能減排等長期目標;以能源開采、綜合利用、節能高效、環保等領域發展的重點任務為切入點,加大技術創新,加快創新平臺建設;實施技術裝備“走出去”戰略,形成具有國際競爭力的壓縮機制造體系,實現能源、節能、環保等高端裝備國產化,壓縮機行業一定能夠邁向制造強國之列。

      調研組對“2016第八屆中國(上海)國際流體機械展覽會”進行了廣泛的宣傳,希望企業充分利用展會的平臺宣傳自己的新技術和新產品。各企業紛紛表示要在本屆展會上展示行業的風采。
     

    來源:壓縮機協會

    標簽: 壓縮機協會調研會員  

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