海南煉化充分發(fā)揮設(shè)計(jì)新、裝備新、技術(shù)新、機(jī)制新、理念新的優(yōu)勢，著力做強(qiáng)做優(yōu)，提升管理水平，努力實(shí)現(xiàn)“新工廠亮出新形象、新裝置管出新水平、新企業(yè)做出新貢獻(xiàn)”。2012年，績效指標(biāo)持續(xù)提升，原油加工量、加工損失、綜合能耗、噸油水耗、儲(chǔ)運(yùn)損失等8項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史z*優(yōu)水平。

運(yùn)行求穩(wěn)，夯實(shí)創(chuàng)效基礎(chǔ)。海南煉化持續(xù)落實(shí)HSE責(zé)任，強(qiáng)化安全意識(shí)，扎實(shí)開展“我要安全”主題活動(dòng)，建立專業(yè)技術(shù)人員、操作人員、維保人員“三位一體”全天候巡檢模式，每周對裝置進(jìn)行一次綜合體檢，每季度開展一次設(shè)備大檢查，從落實(shí)本質(zhì)安全要求出發(fā)，在源頭上夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。強(qiáng)化“三基”工作，做強(qiáng)做實(shí)單元;傳承石油石化傳統(tǒng)，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，“靜下心、扎下根、撲下身”，打牢長周期運(yùn)行基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)裝置安穩(wěn)長運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)以來五個(gè)“為零”，為創(chuàng)造z*佳效益夯實(shí)了基礎(chǔ)。著力解決制約裝置高負(fù)荷運(yùn)行的“吃重、吃硫能力不足”的問題，通過原油優(yōu)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和瓶頸消除，深度挖掘裝置潛能，堅(jiān)持做大總量，追求規(guī)模效益。原油加工量逐步達(dá)到設(shè)計(jì)值的115%，催化裂化、連續(xù)重整、加氫裂化等主要二次裝置均超過設(shè)計(jì)能力的115%。2012年原油加工量達(dá)920.97萬噸。

指標(biāo)求優(yōu)，挖掘創(chuàng)效潛力。該公司堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司黨組決策部署和總部各部門關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營的指示要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)總部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要;將煉油事業(yè)部《生產(chǎn)經(jīng)營月報(bào)》下發(fā)到部門、單元及班組組織研討，比過去、比同行，比先進(jìn)，做到知己知彼。明確學(xué)習(xí)標(biāo)桿，確定趕超對象，找出薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，制定考核方案，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，做到“心中有標(biāo)尺、工作有卡尺、考核有量尺”。公司領(lǐng)導(dǎo)每天都參加生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)，會(huì)上對每日生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行安排部署，做到每日有優(yōu)化，每周有回顧，每月有分析。2012年，煉油專業(yè)達(dá)標(biāo)競賽連續(xù)四年位居前列，加工損失、噸油水耗、綜合能耗、儲(chǔ)運(yùn)損失等8項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史z*好紀(jì)錄，高附加值產(chǎn)品收率、輕油收率位于煉油板塊前列。高附加值產(chǎn)品收率同比增加0.38個(gè)百分點(diǎn);輕油收率同比增加0.65個(gè)百分點(diǎn);加工損失同比下降0.03個(gè)百分點(diǎn)。不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，柴汽比同比降低0.11，較設(shè)計(jì)值下降0.54，相當(dāng)于增產(chǎn)汽油航煤21萬噸。

經(jīng)營求精，拓寬創(chuàng)效渠道。該公司持續(xù)推進(jìn)從“坐商”向“行商”、從“生產(chǎn)導(dǎo)向型”向“市場導(dǎo)向型”、從“賣產(chǎn)品”向“賣服務(wù)”的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，“眼睛盯住市場”，細(xì)化目標(biāo)市場，貼近市場需要，以爭取成品油z*優(yōu)配置，化工品原料銷售z*大，分子銷售分子管理為重點(diǎn)工作，優(yōu)化產(chǎn)品品種，按照“產(chǎn)品賣出當(dāng)期z*佳效益”的原則，全年產(chǎn)品產(chǎn)銷率達(dá)到100.2%，銷售各類產(chǎn)品775.5萬噸。細(xì)分目標(biāo)市場，優(yōu)化銷售策略，銷售液化氣58.98萬噸。另外，海南煉化根據(jù)市場需求，相繼于2012年3月份、10月份開發(fā)出了C5發(fā)泡劑、低硫清洗油兩種新產(chǎn)品，不僅滿足了市場需要，投放市場即獲得好評，分別銷售1.8萬噸和2.38萬噸。海南煉化產(chǎn)品品種由設(shè)計(jì)的15種增加到28種。

管理求新，轉(zhuǎn)變創(chuàng)效途徑。海南煉化踐行綠色低碳戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化節(jié)能降耗措施。以節(jié)能環(huán)保為原則，精打細(xì)算，采用z*新節(jié)能技術(shù)，實(shí)施技術(shù)改造。2011年增上的蒸汽發(fā)電機(jī)組，年回收過剩蒸汽30萬噸以上;煙機(jī)在線清垢，同步運(yùn)行率達(dá)到100%，電耗降低1500千瓦時(shí);加熱爐熱效率保持在92%以上;鍋爐改造火嘴減少燃料氣消耗500立方米/小時(shí)，折合節(jié)約標(biāo)油22萬噸/年，降低現(xiàn)金成本5億元/年。通過對柴油加氫新氫機(jī)、解析氣壓縮機(jī)等5臺(tái)機(jī)組進(jìn)行無級氣量調(diào)節(jié)改造，年節(jié)約電費(fèi)3000萬元左右。此外，利用地下自備水井和水體污染防控池收集雨水，過濾后直接用于工業(yè)補(bǔ)水;引入洋浦污水處理城市政污水回用，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污水也是反復(fù)回收利用。2012年，共收集雨水30萬噸，回收利用污水177.85萬噸，市政污水41.47萬噸，全年外排水僅3.96萬噸，基本實(shí)現(xiàn)污水“零排放”。噸油水耗降至0.33噸，創(chuàng)歷史z*優(yōu);煉油綜合能耗降至59.98千克標(biāo)油/噸，同比降低2.43個(gè)單位，較設(shè)計(jì)值降低24.82個(gè)單位，創(chuàng)歷史z*優(yōu)水平，增效0.57億元。

績效求好，創(chuàng)造z*佳效益。海南煉化積極響應(yīng)總部“經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢”的號召，認(rèn)真參加煉油板塊“比學(xué)趕幫超”競賽，截至2012年11月，獲得月度紅旗37面，紅星26顆，績效指標(biāo)持續(xù)提升。2012年，優(yōu)化采購決策流程，提升市場反應(yīng)速度，在總部進(jìn)口原油采購競賽中獲銀牌;開拓進(jìn)口原油延期支付、人民幣跨境結(jié)算、境外購匯支付原油款、延期支付稅款等業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅降低，2012年財(cái)務(wù)費(fèi)用較預(yù)算指標(biāo)下降71%;噸油完全費(fèi)用、噸油現(xiàn)金操作費(fèi)用兩項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)均位居煉油板塊前列，資產(chǎn)負(fù)債率降至歷史z*低水平。