在中國若沒有天然氣價格體系和石油工業組織架構、價值文化理念重大持續的改革，我們很難演奏完整的“頁巖氣革命三部曲”。

2013年7月26日，“頁巖氣之父”邁克爾•米歇爾先生在家中去世，享年94歲，無疾而終。米歇爾先生是第一個通過水力壓裂技術在頁巖中獲得商業產能的人，正是這不起眼的，殘留在生油巖里的頁巖油頁巖氣“貧礦”改變了美國能源供給的前景，使得美國政治家們呼吁了近四十年的“美國能源獨立”有可能成為現實。

路透社在報道他逝世消息時說：“在探索頁巖氣開采技術漫長的17年間，米歇爾先生歷經磨難屢敗屢戰從未氣餒，直到他80歲那一年(1999年)，他為之奮斗的頁巖氣才剛剛具有了商業開采價值。”

作為他的同行和商業伙伴，丹文能源公司執行主席尼古拉斯先生稱贊他：“是真正的先知先行者，他的遺產將惠及全世界，他啟動了未來數十年的頁巖油氣革命”。

正是基于這種認識，丹文公司隨后收購了米歇爾能源公司，使得米歇爾先生開發的頁巖氣開發技術得到了廣泛的應用。

在搜索閱讀有關米歇爾的遺作時，我注意到了去年8月30日《日經新聞》一篇采訪米歇爾先生的報道，米歇爾介紹說，在米歇爾能源開發公司z*初著手開發位于德克薩斯州北部的巴奈特頁巖之后不久的1988年5月，通過美國國務院的介紹，4名中國人來到了米歇爾的辦公室。

中方遞過來的名片上寫有“大慶市石油管理局”字樣，是來自大慶油田所在的黑龍江省大慶市的3名地質學家和技術人員。會談持續了5個小時，中國方面非常認真地詢問了有關巴奈特頁巖的開發情況。

美國能源行業報刊s*次大張旗鼓介紹巴奈特頁巖是在1998年5月，在那以前，即使是美國國內也很少有人關注頁巖開發，盡管如此，中國仍然迅速捕捉到了這一信息，并千里迢迢來到美國了解情況。

米歇爾的部下稱對于中國人的嗅覺“感到很吃驚”。此時距頁巖氣有商業性開采價值還有11年之遙，“頁巖氣革命”一詞的出現更是在此20年之后的事了。

“頁巖氣之父”稱之為“頁巖氣革命第二階段舞臺”的中國，不但業界關注、中美政府官員關注、業界專家學者關注、業外許多專家學者也關注。因為中國不僅有世界增長z*快的能源需求，有僅次于美國的石油服務能力，還有q*z*大的頁巖氣預測資源量;更有過去幾年政府和商界學界的大力度推進，兩次頁巖氣區塊招標、已經完成了近百口頁巖氣探井的鉆探和壓裂，并有少數頁巖氣井開始了試生產。

中國是至今世界上z*為關注頁巖氣的國家之一，也許是除美國之外有z*多實質性投入的國家之一，可能也是世界上w*的一個在政府規劃中設定了2015年頁巖氣產量目標的國家。

今年九月在成都召開的非常規天然氣國際論壇上，中石油和中石化報告了頁巖氣開發技術的z*新進展：

一是水平鉆井和分段壓裂技術取得重大突破，建井周期較兩年前減少了近三分之二，成本下降了近50%;

二是對試驗區頁巖壓裂機理和反排機理的研究取得了喜人的成果，是探索中國本土“Know How”的必要步驟;

三是幾口試驗井的日產量從2萬方至5萬方不等，有一口井的日產量高達超過10萬方，試驗井的平均日產量與美國頁巖氣的平均產量大致相當。

過去幾年中國頁巖氣技術方面取得了顯著的進步，一是得益于強大的完整的石油工業體系。可以毫不夸張地說當今世界只有美國和中國有著完整的石油工業體系。二是得益于中美石油工業長期技術交流與合作，尤其是近幾年在頁巖氣勘探開發技術領域大力度的合作。三是美國頁巖氣革命強烈的示范作用和中國市場對天然氣迫切的需求。四是中國有豐富的頁巖氣資源。

美國頁巖氣革命可以總結為“降成本、引投資、上規模”的三部曲。

頁巖氣是貧礦，開發需要更高的成本，降成本是實現頁巖氣開發的關鍵，米歇爾先生17年的探索成功的標志就是通過直井、水平井、壓裂方式壓裂液等多種組合測試找到了生產頁巖氣z*合適的技術與作業組合，使頁巖氣的生產成本與當時的天然氣售價實現了平衡，可以實現頁巖氣的持續生產。

丹文公司對米歇爾公司的并購在美國強烈地傳播了頁巖氣開發的信息，強烈的企業家精神、完善的石油工業社會分工、成熟的籌融資市場，加上初期進入這巨大成功的強烈吸引，大量的資金被吸引進入了頁巖氣行業。

據不完全統計，2008年至2012年投入頁巖氣的資金超過了1600億美元。至2012年底，美國已經有超過50000口頁巖氣井，產量約2400億立方米，占美國天然氣總產量的37%。從2006年1%到2012年37%，美國頁巖氣革命成為了半個世紀前海洋石油開發以來能源領域的z*重大的突破。

如果從1988年四位中國石油地質師拜訪米歇爾先生算來，我們關注頁巖氣已經有25年了，中國已經鉆了近100口頁巖氣井了，已經超過本世紀初美國頁巖氣井的總和了，也許是北美以外已經鉆了z*多頁巖氣井的國家。

我相信就鉆井壓裂的技術而言，中國不會比美國落后十年，我們已經在學習曲線快速下降區間，成本是否能加速下降，很大程度上取決于已經掌握的技術和Know How能否快速擴散，并在市場競爭的環境下迅速增加鉆井的數量。

米歇爾先生是有遠見的，“頁巖氣革命第二階段舞臺”的確是在中國，若想頁巖氣革命在中國重演，除了繼續努力“降成本”外，還得迅速邁出“引投資”和“上規模”兩大步，核心是吸引大量的資金，短時間高強度地投入頁巖氣的勘探開發中去。

沒有第二步，產量就不會迅速上規模，沒有規模也就沒有所謂的“革命”。資金投入不僅要有規模，還得可持續，這更需要制度和盈利的保障。

過去幾年從q*頁巖氣的實踐看，美國頁巖氣革命是難以簡單復制的。除了需要有豐富的地下資源外，還得需要有自然資源以外的所有要素資源的匹配和協調，“地上”的因素與條件同樣重要，甚至比“地下”因素更重要。

越來越多的專家注意到了這種現象，并開始著手研究探討其背后隱藏的經濟、政策和制度安排方面的原因。在中國若沒有天然氣價格體系和石油工業組織架構、價值文化理念重大持續的改革，我們很難演奏完整的“頁巖氣革命三部曲”。

在世界能源大轉型、中國能源消費結構優化、城鎮化和強化環保的大背景下，大幅度增加天然消費是必然的選擇，頁巖氣被寄以了厚望。

中國不是美國，一定會有自己的變奏，一定會在“頁巖氣革命第二階段舞臺”上奏響，但中國的變奏會美妙嗎?能開創新一輪能源革命嗎?

我期待美好，但不敢確定。