變頻器產業鏈，是整合了上游變頻器廠商供應商（變頻器元器件供應商）、中段變頻器生產廠商、下游應用領域及終端消費者群里的整體產業線。自我國變頻器產品發展成長以來，變頻器產業鏈規模的形成也不過短短幾十年，所以變頻器產業鏈作為我國電氣產業中的一流分支，相對與我國其他傳統工業制造產業則顯得更為年輕也更加不穩定。

隨著國家十二五規劃局面的展開，在國家政策導向及市場驅動下，我國工業制造業也聲勢浩大的展開了產業升級與轉型，工業經濟的增長方式開始漸漸發生變化，而變頻器產業作為工業制造業中吸附程度相對較高的產業，面對整體經濟環境和市場環境的變化，也開始逐漸轉變。

國產變頻器企業轉型趨勢一：技術核心導向型

“技術創新”大概是我國國產變頻器產業的集體之殤，起步晚、技術落后造成長期以來了我國國產變頻器在變頻器市場競爭中處于不利地位，特別是如變頻器應用領域的鋼鐵行業、軌道交通等行業，因對技術要求極高使得國產變頻器鮮有涉足，因此也激勵了我國國產變頻器企業痛定思痛從而加大技術研發力量的投入，以國產變頻器企業匯川技術為例，據匯川技術公布2012年企業財報顯示，2012年匯川技術實現研發投入1.39億元,同比增長33.96%,占營業收入11.72%，而公司加大研發的投人勢必將保持產品的競爭力,也是國產變頻器企業為中長期持續發展必經途徑。

國產變頻器企業轉型趨勢二：專注行業細分市場型

據網絡數據顯示，我國變頻器市場潛力或超過1200億，因變頻器被廣泛應用于不同的工業領域，所以也促進我國國產變頻器企業轉型專攻與細分后的行業市場，而這一轉變也帶動了整體產業鏈向行業市場細分趨勢的發展。以索肯和平為例，公司專注于起重機械、防爆、礦業幾大細分后的行業市場，再如上海新時達，專注于電梯控制行業的研究，隨著近年來新時達不斷深耕于電梯控制領域，旗下目前擁有電氣事業本部、上海辛格林納新時達電機有限公司、上海新時達電線電纜有限公司、上海新時達電梯部件有限公司、上海新時達軟件技術有限公司、誼新國際貿易有限公司等六家國內子公司；在海外擁有德國新時達電氣有限公司、香港國際新時達集團有限公司。

行業市場細分可以促進我國國產變頻器企業從傳統粗獷的生產模式升級為專精于某一行業領域的發展模式，有利于我國變頻器產業鏈的專業化、精準化，同時通過細分的市場領域可避免國內變頻器生產企業雷同、重復的低端競爭，有利于我國變頻器產業鏈健全完整的發展。